Beim Consulting werden Expertenwissen, konkrete Lösungen und Handlungsempfehlungen bereitgestellt. Als Ihr Berater analysiere ich die Situation, identifiziere Schwachstellen und bringe mein Fachwissen ein. Damit ich Ihrem Unternehmen oder dem Inhaber, Geschäftsführer oder einer Führungskraft bei definierten Problemen helfen kann, Ziele zu erreichen. Dabei können die Empfehlungen möglichst direkt umgesetzt werden.
Meine Beratungs-Schwerpunkte umfassen:
Strategie
Ziel ist es, Ihr Unternehmen und wesentliche Teile zukunftsfähig auszurichten.
Innovation
Durch die Förderung der Kreativität im Unternehmen werden Ideen außerhalb bekannter Bahnen entwickelt, die Ansätze für Differenzierung und Wachstum bieten.
Change-Management
Aus Strategie und Innovation resultierende Veränderungsansätze, wie beispielsweise die Einführung neuer Systeme, werden in Maßnahmen überführt, die Mitarbeiter auf den Wandel vorbereiten um einen wirksamen Übergang erleichtern.
Prozesse, Rollen und Organisation
Durch die Analyse der Struktur und des Zusammenspiels der Abteilungen und Abläufe im Istzustand werden Verbesserungspotentiale erkannt, die die Prozesseffizienz verbessern, Rollen und Strukturen ändern und die zukünftige Zusammenarbeit definieren und fördern.
IT-Management und -Sicherheit
Unterstützung bei der Ausgestaltung der unterstützenden Strategien sowie der Optimierung von Technologien und Systemen zur effizienten und sicheren Umsetzung der Digitalisierung von Prozessen.
Dabei umfassen die Beratungs-Schwerpunkte ‚Change-Management‘ und ‚Prozesse, Rollen und Organisation‘ große Schnittmengen zum Coaching.
Den folgenden herausfordernden Themengebiete widme ich besonderen Fokus:
- Digitalisierung des Unternehmens sowie der Zusammenarbeit mit anderen Organisationen
- Digitale Resilienz / Business Continuity
