Was Sie bekommen …
Als Lotse gebe ich Orientierung.
Als Mentor entwickle ich Menschen.
Als Berater löse ich Herausforderungen und bringe Projekte ins Ziel.
Die angebotenen Möglichkeiten der Zusammenarbeit (Lotse, Mentor, Berater) unterscheiden sich hinsichtlich des Vorgehens und des Nutzenbeitrags.
/ IT-Strategie, Digitalisierungs-Strategie, AI-Strategie, IT-Sicherheit, Informationssicherheit, Cybersecurity, NIS2, ISO27, BSI-Grundschutz, Sichere Digitalisierung, AI-Sicherheit, Cloud-Sicherheit, Iaas/PaaS/SaaS, Compliance, Leadership, Führung
Sie können in Abstimmung mit mir die Vorgehensmodelle kombinieren. Beispielsweise kann es für Ihr Geschäft hilfreich sein, zunächst lediglich eine unabhängige Analyse der Ausgangssituation zu erhalten und die daraus resultierenden Empfehlungen selbst weiter zu verfolgen. Oder mich in der Rolle des Mentors dazu zu ziehen.
Genauso ist es möglich, dass Sie mich in der Rolle des Lotsen bitten, die Ergebnisse einer von einem Dritten erstellten Analyse zu überprüfen und Sie durch die Umsetzung zu lotsen.
Oder Ihnen liegen die Ergebnisse samt Ableitung der Handlungsoptionen vor und Sie nutzen mich als Mentor für die Entwicklung einer Roadmap: Sie erstellen diese, ich helfe Ihnen mit inhaltlicher und zeitlicher Strukturierung.
Lotse
Ausgangssituation:
- Unübersichtliche Situation
- komplexes Umfeld / Risiko
- schwierige Entscheidung
- erste noch unklare Ideen
Ziel: Richtung und Handlungsfähigkeit herstellen
Wertbeitrag:
- Unabhängige
- Standortbestimmung
- Einschätzung von Routen, Alternativen & Risiken
- Hinweise auf mögliche Untiefen / Risiken
- Regelmäßige Kurskorrektur
- Aktivierung Ihrer eigenen Handlungsfähigkeit
Leistungsgrenzen:
- Keine vollständige Analyse
- Keine Projektleitung / Umsetzung
- Keine strukturelle Weiterentwicklung von Kompetenzen
Leistungen (exemplarisch):
- Standortklärung
- Risikoabschätzung
- Entscheidungs- und Priorisierungshilfen
- Kurskorrekturen
- Einschätzung weiterer notwendiger Schritte
Mentor
Ausgangssituation:
- Persönliche Entwicklung schärfen
- Führungs- oder Entscheidungsstärke verbessern
- Selbstorganisation, strategisches Denken
- Reflexion & Sparring
Ziel: Professionelle Weiterentwicklung
Wertbeitrag:
- Reflexion und Klärung von Zielen
- Erkennen innerer und äußerer Barrieren
- Entwicklung alternativer Denk- und Verhaltensoptionen
- Verbesserung von Führungs-, Analyse- oder Entscheidungsfähigkeit
Leistungsgrenzen:
- Keine tiefgehende Organisationsanalyse
- Keine Projektplanung oder -steuerung
- Keine Ergebnisverantwortung
Leistungen (exemplarisch):
- Analyse von Denk‑ und Verhaltensmustern
- Ziel- und Wegentwicklung
- Hypothesen, alternative Perspektiven
- Feedback, Reflexion, Übung
- Stärkung persönlicher Wirksamkeit
Berater
Ausgangssituation:
- konkrete Herausforderungen
- Restrukturierung
- Digitalisierung / IT-Themen
- Sicherheits‑, Strategie‑ oder Organisationsfragen
- komplexe Projekte
Ziel: Diagnose → Entscheidung → Umsetzung
Wertbeitrag:
- Analyse der Ausgangssituation
- Identifikation der Kernprobleme
- Ableitung valider Handlungsoptionen
- Strukturierung in Roadmap & Projektphasen
- Umsetzungsplanung
- Umsetzungsmanagement, Coaching von Teams
Leistungsgrenzen:
- Grenzen bei der Unternehmenskultur und Veränderungsbereitschaft
- Entscheidungen bleiben bei der Geschäftsführung
- keine haftungsrelevante oder rechtliche Beratung
- Operative Umsetzung bleibt beim Unternehmen
Leistungen (exemplarisch):
- Analyse der Ausgangssituation
- Bewertung (inkl. SWOT) & Vorgehensempfehlung
- Roadmap
- Umsetzungsplanung
- Umsetzungsmanagement