Was Sie bekommen …
Die angebotenen Möglichkeiten der Zusammenarbeit (Lotse, Mentor, Berater) unterscheiden sich hinsichtlich des Vorgehens und des Nutzenbeitrags.
Als Lotse gebe ich Orientierung.
Als Mentor entwickle ich Menschen.
Als Berater löse ich Herausforderungen und bringe Projekte ins Ziel.
Lotse
Ausgangssituation:
- Unübersichtliche Situation
- komplexes Umfeld / Risiko
- schwierige Entscheidung
- erste noch unklare Ideen
Ziel: Richtung und Handlungsfähigkeit herstellen
Wertbeitrag:
- Unabhängige
- Standortbestimmung
- Einschätzung von Routen, Alternativen & Risiken
- Hinweise auf mögliche Untiefen / Risiken
- Regelmäßige Kurskorrektur
- Aktivierung Ihrer eigenen Handlungsfähigkeit
Leistungsgrenzen:
- Keine vollständige Analyse
- Keine Projektleitung / Umsetzung
- Keine strukturelle Weiterentwicklung von Kompetenzen
Leistungen (exemplarisch):
- Standortklärung
- Risikoabschätzung
- Entscheidungs- und Priorisierungshilfen
- Kurskorrekturen
- Einschätzung weiterer notwendiger Schritte
Mentor
Ausgangssituation:
- Persönliche Entwicklung schärfen
- Führungs- oder Entscheidungsstärke verbessern
- Selbstorganisation, strategisches Denken
- Reflexion & Sparring
Ziel: Professionelle Weiterentwicklung
Wertbeitrag:
- Reflexion und Klärung von Zielen
- Erkennen innerer und äußerer Barrieren
- Entwicklung alternativer Denk- und Verhaltensoptionen
- Verbesserung von Führungs-, Analyse- oder Entscheidungsfähigkeit
Leistungsgrenzen:
- Keine tiefgehende Organisationsanalyse
- Keine Projektplanung oder -steuerung
- Keine Ergebnisverantwortung
Leistungen (exemplarisch):
- Analyse von Denk‑ und Verhaltensmustern
- Ziel- und Wegentwicklung
- Hypothesen, alternative Perspektiven
- Feedback, Reflexion, Übung
- Stärkung persönlicher Wirksamkeit
Berater
Ausgangssituation:
- konkrete Herausforderungen
- Restrukturierung
- Digitalisierung / IT-Themen
- Sicherheits‑, Strategie‑ oder Organisationsfragen
- komplexe Projekte
Ziel: Diagnose → Entscheidung → Umsetzung
Wertbeitrag:
- Analyse der Ausgangssituation
- Identifikation der Kernprobleme
- Ableitung valider Handlungsoptionen
- Strukturierung in Roadmap & Projektphasen
- Umsetzungsplanung
- Umsetzungsmanagement, Coaching von Teams
Leistungsgrenzen:
- Grenzen bei Kultur und Veränderungsbereitschaft
- Entscheidungen bleiben bei der Geschäftsführung
- keine haftungsrelevante Beratung
- Operative Umsetzung bleibt beim Unternehmen
Leistungen (exemplarisch):
- Analyse der Ausgangssituation
- Bewertung (inkl. SWOT) & Vorgehensempfehlung
- Roadmap
- Umsetzungsplanung
- Umsetzungsmanagement